Reference

Se společností ACE Consulting s paní Štullerovou spolupracuji již několik let a napříč více společnostmi, ve kterých jsem měla možnost pracovat. Mé zkušenosti jsou z oblasti náboru na vyšší manažerské pozice. Paní Štullerová svému týmu vždy precizně předala všechny detaily, které jsem jí k dané pozici vysvětlila, a tak nám byli vždy představeni kandidáti, z nichž jsme si nakonec nového kolegu vybrali. Vždy úspěšně a s trefou do černého. Těším se na další spolupráci s touto skvělou společností.

ACE Consulting pro nás připravilo už nekolikáté 2denní Development centrum. Program vždycky vychází z našich potřeb a připravujeme jej společně na míru té které skupině účastníků.  Za dva dny nemáme čas se ani nadechnout, jedna aktivita střídá druhou, večer se pokračuje venku v přírodě. Je pak za námi velký kus dobré práce, nové poznání sebe a kolegů, otevřené a citlivé zpětné vazby ale i odpočinek a zábava. Development centrum jako metoda nám dokáže více cíleně odkrýt potenciál účastníků, ukáže na další optimální směr rozvoje kolegů, stmelí tým, projeví se v něm neformální autority týmu, dokáže překvapit nás jako pozorovatele i účastníky.

Pro hodnocení zaměstnanců je důležité mít efektivní a funkční nástroj. Ochota adoptovat takový nástroj jako pomůcku pro manažerskou práci není samozřejmostí. Workshopy zaměřené na otevřenou komunikaci – spíše dialog než hodnotící rozhovor, poskytování konstruktivní a reálné zpětné vazby (oboustranně), ověřování porozumění očekáváním, harmonizace cílů a postojů, někdy i řešení krizových situací, a především ocenění byly přínosné i pro zdatné manažery.   

Naši manažeři jsou velmi zdatní v hodnocení podřízených, a to jak v hodnocení výkonu, tak i kompetencí nebo spíše jednání. Zopakování psychologických aspektů v procesu hodnocení – jak vnímat a číst reakce jednotlivce, jak poslouchat sám sebe, jak zvládat vlastní emoce, jak pracovat se sebereflexí, jak zreálňovat přehnanou sebeprezentací podřízených a naopak, jak povzbudit jiné k odvaze, jak přimět týmy k hledání společného cíle a rozhodující kvality pro úspěch – byla určitě přidaná hodnota moderovaných workshopů, které jsme realizovali pod vedením Nadi Štullerové, jako přípravu pro pravidelné půlroční nebo roční hodnocení.

Spolupracovali v rámci projektu realizace výstupů globálního průzkumu názoru zaměstnanců. ACE realizovalo follow up workshopy se zaměstnanci. Naším cílem bylo získat návrhy konkrétních opatření, která by spokojenost našich zaměstnanců zvýšila. V návaznosti na tuto pozitivní zkušenost, jsme se společností realizovali další rozvojové aktivity jako např. hodnotící rozhovory, poskytování zpětné vazby či prevenci syndromu vyhoření. ACE dokázalo vždy flexibilně a spolehlivě reagovat na naše požadavky, současně oceňuji míru důvěry, kterou si uměli vytvořit, jak na straně managementu, tak na straně zaměstnanců.